黒字にしたい「利益」と赤字にしたい「利益」がある場合に特別損失の計上を考えてみます ～ 中小企業の「決算書」の読み方[3
経営者にとって必要な“会計”を紹介していきます。
今回は
黒字にしたい「利益」と赤字にしたい「利益」がある場合、特別損失の計上を考えてみます
を紹介します。
損益計算書の仕組みは、収益－費用＝利益を表しています
損益計算書には、５つの利益がありました。
５つの利益とは、①売上総利益、②営業利益、③経常利益、④税引前利益、⑤当期純利益です。
<参考>
そのうち黒字にしたい利益は、「①売上総利益」、「②営業利益」、「③経常利益」です。
一方、赤字にしたいのは「④税引前利益」です。
「①売上総利益」は「粗利」ですから、そもそもこれが赤字であると商売がなりたっていません。
また、金融機関からの借入を考えている場合は、「②営業利益」や「③経常利益」が黒字になっているとスムーズに借入が進みます。
しかし「税引前利益」が黒字ですと法人税等が課税されます。
法人税等の「等」の中には、法人税、地方法人税、法人住民税、事業税、特別法人事業税が含まれます。
（消費税は利益の黒字・赤字に関係しません。）
黒字になると法人税等のキャッシュアウトが発生します。
では「①売上総利益」「②営業利益」「③経常利益」を黒字にして、「④税引前利益」を赤字にするには
経常利益から「特別利益」をプラスし、「特別損失」をマイナスした利益を「税引前当期利益」といいました。
つまり、経常利益 ＜ 特別損失となるようにすれば税引前利益は赤字になります。
特別損益の「特別」という意味は、継続性がない、その年度に限ったという意味です。臨時的な損益を意味します。
特別損失にはどのようなものがあるかのか？考えてみます
次のような費用・損失がが特別損失になります。
■ 固定資産（土地・建物等）売却損
■ 固定資産除却損
■ 固定資産廃棄損
■ 投資有価証券売却損
■ 役員退職金
■ 災害損失
などがあります。
こうした特別損失に該当する費用・損失については、販売費及び一般管理費や営業外費用にすることなく、しっかりと特別損失に計上しておきます。
中小企業の「決算書」の読み方では、中小企業の経営者が自社の決算書の見方を理解して、それを経営に活かせる考え方を紹介していきます。
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